Les études, le conseil et l’assistance technique aux institutions
ETUDES SECTORIELLES
Mission : Etude de la filière « lait et dérivés »
Secteur d’activité : Agriculture et agro-alimentaire
Client : Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation
Lieu : Tunisie
Période : 2002-2003
Description : Données macro-économiques de la filière (production, investissement, emploi, exportation, importation), Analyse de la filière (Elevage, Collecte, Transformation, Distribution, Consommation), Benchmarking avec les filières de 4 pays (France, Italie, Turquie, Maroc), Diagnostic qualité, production, équipement, ressources humaines. Stratégie de développement et plan d’actions.
Mission : Etude du Secteur privé des TIC
Secteur d’activité : Télécommunications et Informatique
Client : Ministère des télécommunications-IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2004-2005
Description : Diagnostic du secteur privé des TIC : Branches et entreprises, réglementation, ressources humaines, financement, maîtrise de la technologie, infrastructures. Facteurs de compétitivité. Enquête auprès des entreprises. Stratégie de développement. Plans d’actions à court terme et à moyen terme.
Mission : Etude de la Branche « Béton Prêt à l’Emploi »
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : API- Chambre syndicale du BPE
Lieu : Tunisie
Période : 2008-2009
Description : Situation de la Branche en Tunisie (entreprises, matières premières, production, emploi, normalisation, certification, appui institutionnel). Benchmarking avec les branches BPE de 4 pays (France, Espagne, Italie, Maroc). Marché et positionnement stratégique. Stratégie de développement (Options stratégiques, Recommandations, Plan promotionnel, Plan de nouveaux projets, plan d’actions. Fiches projets et fiches actions.
Mission : Etude de développement du secteur des services pétroliers en Mauritanie
Secteur d’activité : Energie et Hydrocarbures
Client : Ministère du Pétrole, de l’Energie et des Mines
Lieu : Mauritanie
Période : 2007-2008
Description : Analyse de la filière pétrolière en Mauritanie. Diagnostic et perspectives de participation des entreprises industrielles et de services en Mauritanie aux activités pétrolières amont. Identification et caractérisation de projets réalisables. Proposition de réformes et mesures de base.
Mission : Plan directeur du secteur aval des hydrocarbures (distribution) en Mauritanie
Secteur d’activité : Energie et Hydrocarbures
Client : Ministère du Pétrole, de l’Energie et des Mines
Lieu : Mauritanie
Période : 2013-2014
Description : analyse de l’existant : dépôts de produits pétroliers, dépôts de gaz butane, stations-service. Schéma directeur des dépôts principaux et secondaires de gaz butane. Schéma directeur des stations-service.
ETUDES DE DEVELOPPEMENT REGIONAL
Mission : Etude du développement du Gouvernorat de Gafsa
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : JICA- IDEACONSULT
Lieu : Gafsa-Tunisie
Période : 2014
Description : Environnement physique (Climat, géologie, hydrographie). Indicateurs sociodémographiques, Infrastructures, Agrégats économiques et sectoriels. Enquêtes auprès des administrations, agences de développement, banques, entreprises publiques et privées. Options stratégiques pour le développement. Projets et actions.
Mission : Ingénierie du programme de génération d’emploi pour les jeunes des gouvernorats de Siliana, Jendouba et Bizerte.
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : PNUD- Tunisie
Lieu : Siliana, Jendouba, Bizerte. Tunisie
Période : 2012
Description : A partir du document du projet qui définit la stratégie, le cadre des résultats et des ressources, les procédures de gestion du programme et le cadre de suivi-évaluation, il s’agissait de faire l’ingénierie du Programme : Définitions des actions, Planification des actions, Budgétisation des actions, Etablissement des termes de référence des actions en liaison avec le diagnostic de la situation de l’emploi dans les 3 gouvernorats.
OPERATIONS DE PARTENARIAT PUBLIC PRIVE
Mission : Evaluation et Stratégie de privatisation de Tunisie Telecom.
Secteur d’activité : Télécommunications et Informatique
Client : Tunisie Telecom- IMbank
Lieu : Tunisie
Période : 2004
Description : Analyse financière de Tunisie Telecom. Business Plan des différentes activités (Fixe, Mobile, Transmission des données). Evaluation par la méthode DCF. Evaluation patrimoniale. Conception ‘une stratégie de privatisation de l’opérateur historique tenant compte de l’expérience internationale dans le domaine des télécoms.
Mission : Concession d’une licence de transmission de données.
Secteur d’activité : Télécommunications et Informatique
Client : Ministère des télécommunications- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2005-2006
Description : Etude du marché international des services de transmission des données et de l’accès à Internet. Etude du marché tunisien. Modalités et impact de l’ouverture du marché. Pré-marketing de l’opération : principaux concurrents internationaux, acteurs nationaux. Stratégie marketing. Business Plan et évaluation de la licence de transmission de données.
Mission : Privatisation de la SOFOMECA par la cession de ses éléments d’actif.
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : SOFOMECA- IMbank
Lieu : Mégrine-Tunisie
Période : 2002-2003
Description : Due Diligence et structuration de l’information (technique, juridique, comptable, financier, ressources humaines). Pré-marketing auprès d’une large liste d’investisseurs choisis après étude du marché européen de la fonderie. Etablissement d’un mémorandum d’information. Elaboration du dossier d’appel d’offres. Evaluation du terrain, des équipements et des stocks. Lancement de l’appel d’offres. Marketing. Finalisation de l’opération de cession.
Mission : Concession du Chantier Naval de Menzel Bourguiba.
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Etat Tunisien- IMbank
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2004
Description : Présentation du Chantier naval. Domaine à concéder. Règlement de l’Appel d’Offres. Business Plan et Evaluation de la concession. Projet de contrat de concession. Projet de cahier des charges de la concession. Lancement de l’appel d’offres. Finalisation de la concession.
Mission : Privatisation de la SOCOMENA par la cession de ses éléments d’actif.
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : SOCOMENA- IMbank
Lieu : Menzel Bourguiba-Tunisie
Période : 2003-2004
Description : Due Diligence et structuration de l’information (technique, juridique, comptable, financier, ressources humaines). Pré-marketing auprès d’une large liste d’investisseurs choisis après étude du marché européen de la réparation navale. Etablissement d’un mémorandum d’information. Elaboration du dossier d’appel d’offres. Evaluation des équipements. Lancement de l’appel d’offres. Marketing. Finalisation de l’opération de cession.
Mission : Privatisation de la Société « Ateliers Mécaniques du Sahel ».
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : DGPV- IMbank
Lieu : Sousse-Tunisie
Période : 2006-2007
Description : Due Diligence et structuration de l’information (technique, juridique, comptable, financier, ressources humaines). Pré-marketing auprès d’une large liste d’investisseurs choisis après étude du marché européen de l’Art de la table et de la Robinetterie. Etude du marché tunisien des ustensiles en Inox et de la Robinetterie. Etablissement d’un mémorandum d’information. Elaboration du dossier d’appel d’offres. Evaluation des actions : Evaluation par la méthode des Cash flow actualisés, Evaluation patrimoniale. Lancement de l’appel d’offres. Marketing. Finalisation de l’opération de cession.
Mission : Privatisation de la Société STIP « Société Tunisienne des Industries Pneumatiques ».
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : DGPV- IMbank
Lieu : Msaken-Tunisie
Période : 2008-2009
Description : Due Diligence et structuration de l’information (technique, juridique, comptable, financier, ressources humaines). Pré-marketing auprès d’une large liste d’investisseurs choisis après étude du marché international des pneumatiques. Etude du marché tunisien des pneumatiques. Etablissement d’un mémorandum d’information. Etude de restructuration financière. Elaboration du dossier d’appel d’offres.
Mission : Etude d’une concession d’un projet d’électrification rurale
Secteur d’activité : Infrastructures
Client : STEG International Services
Lieu : Sénégal
Période : 2013
Description : Description de la concession. Investissement. Schéma de financement. Elaboration du Business plan de la concession. Exploitation prévisionnelle. Trésorerie prévisionnelle. Taux de rentabilité interne. Délai de récupération. Tests de sensibilité par rapport au coût d’investissement.
Mission : Recherche d’un partenaire stratégique pour la Société « EL FOULADH »
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : EL FOULADH- IMbank
Lieu : Menzel Bourguiba-Tunisie
Période : 2014-2017
Description : Due Diligence et structuration de l’information (technique, juridique, comptable, financier, ressources humaines). Pré-marketing auprès d’une large liste d’investisseurs choisis après étude du marché international de la sidérurgie. Etude du marché tunisien du rond à béton. Etablissement d’un mémorandum d’information. Elaboration du dossier d’appel d’offres. Evaluation des actions : Evaluation par la méthode des Cash flow actualisés, Evaluation patrimoniale. Lancement de l’appel d’offres. Marketing. Finalisation de l’opération de cession.
COACHING DE PROMOTEURS ET CREATION D’ENTREPRISES
Mission : Coaching des promoteurs de la pépinière de Radès
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : API- PMI
Lieu : Radès- Tunisie
Période : 2007
Description : Conseil aux promoteurs pour développer leurs idées de projets (définition des produits/services, identification du marché cible, éléments pour l’étude du marché cible, stratégie marketing, processus, moyens et ressources humaines, investissement, rentabilité). Etablissement de Business Plan pour des projets avancés. Conseil en gestion pour les entreprises établies dans la pépinière.
Mission : Coaching des promoteurs de la pépinière de Carthage
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : API- PMI
Lieu : Carthage- Tunisie
Période : 2008-2009
Description: Conseil aux promoteurs pour développer leurs idées de projets (définition des produits/services, identification du marché cible, éléments pour l’étude du marché cible, stratégie marketing, processus, moyens et ressources humaines, investissement, rentabilité). Etablissement de Business Plan pour des projets avancés. Conseil en gestion pour les entreprises établies dans la pépinière.
Mission : Coaching des promoteurs des centres d’affaires de Tunis et ben Arous
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : API- PMI
Lieu : Tunis, Ben Arous- Tunisie
Période : 2008-2009
Description : Conseil aux promoteurs pour développer leurs idées de projets (définition des produits/services, identification du marché cible, éléments pour l’étude du marché cible, stratégie marketing, processus, moyens et ressources humaines, investissement, rentabilité). Etablissement de Business Plan pour des projets avancés. Conseil en gestion pour les entreprises établies dans la pépinière.
SUIVI ET EVALUATION DE PROJETS ET PROGRAMMES
Mission : Evaluation des projets routier IV, V et VI de la BAD en Tunisie
Secteur d’activité : Infrastructures
Client : BAD- IDEACONSULT
Lieu : Tunisie
Période : 2015-2016
Description : Contexte, objectifs et cadre logique. Produits, effets et impacts observés. Evaluation selon les critères de pertinence, efficacité, efficience, durabilité. Appréciation des performances de l’Agence d’exécution, de la banque et des autres partenaires. Facteurs de réussite. Enseignements tirés. Recommandations.
Mission : Evaluation des projets d’assainissement du réseau de distribution de la STEG VII et VIII financés par la BAD en Tunisie
Secteur d’activité : Infrastructures
Client : BAD- IDEACONSULT
Lieu : Tunisie
Période : 2015-2016
Description : Contexte, objectifs et cadre logique. Produits, effets et impacts observés. Evaluation selon les critères de pertinence, efficacité, efficience, durabilité. Appréciation des performances de l’Agence d’exécution, de la banque et des autres partenaires. Facteurs de réussite. Enseignements tirés. Recommandations.
ETUDES SUR L’INNOVATION
Mission : Etude de l’innovation dans l’Industrie tunisienne
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : Ministère de l’Industrie- GIZ
Lieu : Tunisie
Période : 2009
Description : Etat des lieux de l’innovation dans l’Industrie tunisienne sur la base d’enquêtes (selon la taille, le secteur d’activité, le modèle de business, la nature des produits, …). Organisation de la fonction R&D. Coopération et partenariat en innovation. Financement de l’innovation. Programme de développent de l’innovation dans les entreprises.
Mission : Etude de la fonction R&D dans les centres techniques sectoriels
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : Ministère de l’Industrie- GIZ
Lieu : Tunisie
Période : 2009
Description : Organisation de la fonction R&D dans les CTS. Diagnostic des projets collaboratifs des CTS dans le cadre des programmes PNRI, PIRD, VRR, etc. Plan d’action pour le renforcement des capacités R & D des CTS.
Mission : Etude de l’appropriation des TIC dans l’Industrie tunisienne
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : Ministère de l’Industrie- GIZ
Lieu : Tunisie
Période : 2010
Description : Etat d’appropriation des TIC au niveau des différentes branches industrielles et ce en exploitant les bases de données du Bureau de Mise à Niveau et la 7ème enquête de mise à niveau.
Plan d’actions pour l’impulsion des TIC au sein de l’industrie
Mission : Recherche et étude de projets innovants pour le Fonds INTEC
Secteur d’activité : Institutionnel
Client : Ministère de l’Industrie- GIZ
Lieu : Tunisie
Période : 2010-2011
Description : Identification et qualification de projets innovants à fort potentiel de croissance relevant des créneaux innovants dans les secteurs classiques industriels (le plastique technique, le textile technique, la chimie fine…)
Identification de couples (projet-promoteur) éligibles au champ d’intervention du fonds INTECH géré par la Sages Capital.
CREATION ET GESTION DE FONDS D’INVESTISSEMENT
Mission : Gestion du Fonds TITF premier fonds tunisien dans le secteur des TIC
Secteur d’activité : Télécommunications et Informatique
Client : TITF- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2004
Description : Elaboration d’une stratégie pour le Fonds.
Identification et qualification de projets innovants à fort potentiel de croissance relevant des créneaux innovants dans les TIC.
Etude de faisabilité des projets dans le secteur TIC (Call center, SSII, e-business, intégrateurs de réseaux,…). Gestion du Fonds (Approbations, Engagements, Décaissements).
Mission : Gestion pour le compte d’une société italienne Finlombarda Gestioni, d’un fonds d’investissement de 50 Millions d’euros pour les pays du Maghreb et l’Egypte : « Euromed Fund »
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Euromed Fund- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2005-2006
Description : Etablissement et négociation de la stratégie du Fonds (Secteurs, Montant du ticket, Durée, Modes de sortie,… ) . Identification et qualification de projets à fort potentiel de croissance pour le Fonds.
Etude de faisabilité des projets. Gestion du Fonds (Approbations, Engagements, Décaissements).
Mission : Création d’un fonds de restructuration touristique « JW Tunisia Investment Fund »
Secteur d’activité : Toursime et loisirs
Client : MBI- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2006
Description : Etablissement de la stratégie du Fonds (objet du Fonds, Structure financière, Cibles du Fonds, Montant du ticket, Durée, Modes de sortie,… ) . Apport du Fonds aux banques et au secteur touristique. Identification des unités hôtelières à acquérir pour le Fonds.
Les études, le conseil et l’assistance technique aux entreprises
Stratégie:
DIAGNOSTIC ET PLANIFICATION STRATEGIQUE
Mission : Diagnostic et plan stratégique d’une entreprise de télécommunications
Secteur d’activité : Télécommunications et Informatique
Client : SOTETEL- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2002-2003
Description : Diagnostic fonctionnel (Ventes, Achats, Production, Logistique, RH, SI, Contrôle dde gestion) et recommandations. Diagnostic financier (Equilibre financier, rentabilité). Diagnostic stratégique (Etude du marché des télécoms, Positionnement stratégique de la SOTETEL) Elaboration d’une stratégie de développement : nouvelles activités, développement à l’international. Création d’une structure holding. Business Plan sur 5 ans. Plan d’actions.
Mission : Diagnostic et plan stratégique d’une société d’ingénierie industrielle
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : TECI
Lieu : Tunisie
Période : 2007
Description : Diagnostic fonctionnel (Organisation, Ressources humaines, processus commercial, processus réalisation, Informatique) et recommandations. Diagnostic financier (Equilibre financier, rentabilité). Diagnostic stratégique (Etude du marché des projets d’investissement, Positionnement stratégique de la TECI). Elaboration d’une stratégie de développement : nouvelles activités, développement à l’international. Business Plan sur 5 ans. Plan d’actions.
Mission : Diagnostic et plan stratégique d’une société de réparation navale
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : CMRT- IMbank
Lieu : Tunisie
Période : 2005
Description : Diagnostic de l’organisation, du système d’information et des ressources humaines. Diagnostic technique (Infrastructures, Ateliers et machines). Forces et faiblesses. Recommandations. Diagnostic financier (Bilan et compte d’exploitation). Etude du marché cible (Tunisie, Méditerranée occidentale). Positionnement stratégique de la CMRT. Elaboration d’une stratégie de développement. Actions immatérielles et matérielles. Business Plan et étude de rentabilité.
OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION
Mission : Acquisition d’une partie du capital de la Société indienne « Godavari Fertilizers Company Limited » GFCL
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : Groupe Chimique Tunisien- IMbank
Lieu : Hyderabad-Inde
Période : 2002-2003
Description : Due Diligence (comptable, financière, juridique, fiscale, sociale, foncière, commerciale). Diagnostic stratégique. Business Plan. Evaluation de l’action. Assistance à la préparation de l’offre.
Mission : Acquisition d’une partie du capital de la Société turque « Samsun Gubre Sanayii»
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : Compagnie des Phosphates de Gafsa- IMbank
Lieu : Samsun- Turquie
Période : 2004-2005
Description : Due Diligence (comptable, financière, juridique, fiscale, sociale, foncière, commerciale). Etude du marché turc des engrais phosphatés. Diagnostic stratégique. Analyse financière (Analyse des actifs, des passifs et des fonds propres. Equilibre financier. Analyse du compte des résultats). Business Plan. Evaluation de l’action. Assistance à la préparation de l’offre.
Mission : Acquisition d’une partie du capital de la Société algérienne « KIMIAL»
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Société Chimique ALKIMIA- IMbank
Lieu : Annaba- Algérie
Période : 2003-2006
Description : Due Diligence (comptable, financière, juridique, fiscale, sociale, foncière, commerciale). Etude du marché algérien du STPP. Diagnostic stratégique. Analyse financière (Analyse des actifs, des passifs et des fonds propres. Equilibre financier. Analyse du compte des résultats). Business Plan. Evaluation de l’action. Assistance à la préparation de l’offre. Assistance à la négociation. Finalisation juridique de l’acquisition.
Mission : Assistance à Italia Telecom dans l’acquisition d’une partie du capital de la Société Tunisie Telecom
Secteur d’activité : Télécommunications et Informatique
Client : Italia Telecom- IMbank
Lieu : Tunis- Tunisie
Période : 2006
Description : Due Diligence (comptable, financière, juridique, fiscale, sociale, foncière, commerciale). Diagnostic stratégique. Business Plan. Evaluation de l’action. Assistance à la préparation de l’offre.
ELABORATION DE BUSINESS PLAN
Mission : Elaboration du Business Plan d’une unité de production d’acide phosphorique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : TIFERT
Lieu : Tunisie
Période : 2008
Description : Hypothèses d’exploitation : Production et ventes, consommations spécifiques de matières premières et d’utilités, frais de maintenance, Frais généraux, frais de personnel, …Hypothèses d’investissement. Hypothèses de financement : crédits et frais financiers. Hypothèses du BFR : Stocks et délais de règlement clients et Fournisseurs.
Etat de résultat prévisionnel. Etat de trésorerie prévisionnelle. Bilan prévisionnel. Tableau du service de la dette. Tableau du besoin en Fonds de Roulement. Tableau du coût de revient. Etude de sensibilité.
Mission : Elaboration du Business Plan des sociétés suivantes dans le cadre de leur privatisation : AMS, SOCOMENA, SOFOMECA, STIP, EL FOULADH
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Divers
Lieu : Tunisie
Période : 2002-2014
Description : Hypothèses d’exploitation : Production et ventes, consommations spécifiques de matières premières et d’utilités, frais de maintenance, frais généraux, frais de personnel, …Hypothèses d’investissement. Hypothèses de financement : crédits et frais financiers. Hypothèses du BFR : Stocks et délais de règlement Clients et Fournisseurs.
Etat de résultat prévisionnel. Etat de trésorerie prévisionnelle. Bilan prévisionnel. Tableau du service de la dette. Tableau du besoin en Fonds de Roulement. Tableau du coût de revient. Etude de sensibilité.
Mission : Elaboration du Business Plan des sociétés suivantes dans le cadre de leur acquisition : GFCL, SGS, KIMIAL
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Divers
Lieu : Etranger
Période : 2003-2006
Description : Hypothèses d’exploitation : Production et ventes, consommations spécifiques de matières premières et d’utilités, frais de maintenance, frais généraux, frais de personnel, …Hypothèses d’investissement. Hypothèses de financement : crédits et frais financiers. Hypothèses du BFR : Stocks et délais de règlement Clients et Fournisseurs.
Etat de résultat prévisionnel. Etat de trésorerie prévisionnelle. Bilan prévisionnel. Tableau du service de la dette. Tableau du besoin en Fonds de Roulement. Tableau du coût de revient. Etude de sensibilité.
Mission : Elaboration du Business Plan des sociétés suivantes dans le cadre de leur planification stratégique: SOTETEL, CMRT, TECI
Secteur d’activité : Divers
Client : Divers
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2007
Description : Hypothèses d’exploitation : Production et ventes, consommations spécifiques de matières premières et d’utilités, frais de maintenance, frais généraux, frais de personnel, …Hypothèses d’investissement. Hypothèses de financement : crédits et frais financiers. Hypothèses du BFR : Stocks et délais de règlement Clients et Fournisseurs.
Etat de résultat prévisionnel. Etat de trésorerie prévisionnelle. Bilan prévisionnel. Tableau du service de la dette. Tableau du besoin en Fonds de Roulement. Tableau du coût de revient. Etude de sensibilité.
RECONVERSION D’ACTIVITES
Mission : Etude de reconversion d’un atelier d’une usine de chimie minérale
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : ALKIMIA
Lieu : Tunisie
Période : 2009
Description : Recherche de produits pouvant être fabriqués par les équipements actuels moyennant un investissement complémentaire limité selon plusieurs critères (disponibilité de matières premières locales, marché local,…)
Choix de 3 produits pour lesquels des investigations approfondies sont effectuées. : Investissement, Business plan préliminaire.
Organisation:
DIAGNOSTIC ET ORGANISATION DES SERVICES FONCTIONNELS ET OPERATIONNELS
Mission : Diagnostic et organisation de services fonctionnels et opérationnels de sociétés dans le cadre de leur privatisation : AMS, SOCOMENA, SOFOMECA, STIP, EL FOULADH
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Divers
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2014
Description : Diagnostic de l’organisation, du système d’information et des ressources humaines. Diagnostic technique (Infrastructures, Ateliers et machines). Forces et faiblesses. Recommandations.
Mission : Diagnostic et organisation de services fonctionnels et opérationnels de sociétés dans le cadre de leur planification stratégique: SOTETEL, CMRT, TECI
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Divers
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2007
Description : Diagnostic de l’organisation, du système d’information et des ressources humaines. Diagnostic technique (Infrastructures, Ateliers et machines). Forces et faiblesses. Recommandations.
ORGANIGRAMME ET MANUEL DES PROCEDURES
Mission : Elaboration d’un organigramme et d’un manuel des procédures de gestion d’une société de marché de gros
Secteur d’activité : Services
Client : SOTUMAG- PROMET
Lieu : Tunisie
Période : 1997
Description : Diagnostic de l’organisation, du système d’information et des ressources humaines. Forces et faiblesses. Recommandations. Proposition d’un organigramme, d’un manuel de fiches de fonction et d’une loi-cadre. Proposition d’un manuel de procédures de gestion administrative et financière.
Mission : Elaboration d’un organigramme et d’un manuel des procédures de gestion d’une cimenterie
Secteur d’activité : Services
Client : SCB- KPMG Tunisie
Lieu : Tunisie
Période : 2014
Description : Diagnostic de l’organisation, du système d’information et des ressources humaines. Forces et faiblesses. Recommandations. Proposition d’un organigramme, d’un manuel de fiches de fonction et d’une loi-cadre. Proposition d’un manuel de procédures de gestion administrative et financière.
Finance :
DIAGNOSTIC ET RESTRUCTURATION FINANCIERE
Mission : Diagnostic d’une société de fabrication de pneumatiques et élaboration d’un plan de restructuration financière des crédits
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : STIP- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2008-2009
Description : Analyse de la situation financière (Bilan, Compte des résultats, Etat de trésorerie). Evolution de l’activité. Analyse de l’équilibre financier et de la rentabilité. Analyse du coût de revient. Analyse SWOT. Diagnostic de l’endettement. Business Plan. Programme de restructuration financière. Négociations avec les banques.
Mission : Diagnostic d’une société de fabrication de ronds à béton, de fil tréfilé et de structures métalliques et élaboration d’un plan de restructuration financière des crédits
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : EL FOULADH- IMBank
Lieu : Tunisie
Période : 2014-2017
Description : Analyse de la situation financière (Bilan, Compte des résultats, Etat de trésorerie). Evolution de l’activité. Analyse de l’équilibre financier et de la rentabilité. Analyse du coût de revient. Analyse SWOT. Diagnostic de l’endettement. Business Plan. Programme de restructuration financière. Négociations avec les banques.
Mission : Diagnostic d’une société de fabrication de matériel agricole et élaboration d’un plan de restructuration financière des crédits
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : SIMMA
Lieu : Tunisie
Période : 2008
Description : Analyse de la situation financière (Bilan, Compte des résultats, Etat de trésorerie). Evolution de l’activité. Analyse de l’équilibre financier et de la rentabilité. Analyse du coût de revient. Analyse SWOT. Diagnostic de l’endettement. Business Plan. Programme de restructuration financière. Négociations avec les banques.
Mission : Diagnostic d’une société de fabrication de jeans et élaboration d’un plan de restructuration financière des crédits
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Golden Jeans
Lieu : Tunisie
Période : 2008
Description : Analyse de la situation financière (Bilan, Compte des résultats, Etat de trésorerie). Evolution de l’activité. Analyse de l’équilibre financier et de la rentabilité. Analyse du coût de revient. Analyse SWOT. Diagnostic de l’endettement. Business Plan. Programme de restructuration financière. Négociations avec les banques.
Mission : Diagnostic d’une société de fabrication de joints et élaboration d’un plan de restructuration financière des crédits
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Le Joint Industriel
Lieu : Tunisie
Période : 2008
Description : Analyse de la situation financière (Bilan, Compte des résultats, Etat de trésorerie). Evolution de l’activité. Analyse de l’équilibre financier et de la rentabilité. Analyse du coût de revient. Analyse SWOT. Diagnostic de l’endettement. Business Plan. Programme de restructuration financière. Négociations avec les banques.
Mission : Diagnostic d’une société de confection et élaboration d’un plan de restructuration financière des crédits
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : Amina Confection
Lieu : Tunisie
Période : 2008
Description : Analyse de la situation financière (Bilan, Compte des résultats, Etat de trésorerie). Evolution de l’activité. Analyse de l’équilibre financier et de la rentabilité. Analyse du coût de revient. Analyse SWOT. Diagnostic de l’endettement. Business Plan. Programme de restructuration financière. Négociations avec les banques.
ETABLISSEMENT DE BUDGET ET PLANIFICATION FINANCIERE
Mission : Assistance à l’établissement du budget annuel et du plan sur 3 ans d’une société de production d’acide phosphorique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : TIFERT
Lieu : Tunisie
Période : 2014
Description : Budgets de vente et de production. Budget des charges de matières premières. Budget des charges de personnel. Budget des frais généraux. Budget d’investissement. Liasse budgétaire (Etats financiers prévisionnels).
EVALUATION D’ENTREPRISES
Mission : Evaluation de sociétés dans le cadre de leur privatisation : AMS, SOCOMENA, SOFOMECA, STIP, EL FOULADH
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : TIFERT
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2014
Description : Analyse financière. Business Plan. Evaluation par la méthode des cash flow actualisés (DCF). Inventaire des équipements et des stocks. Evaluation pat la méthode de l’actif net réévalué (ANR). Evaluation par la méthode des multiples financiers (EBIT, EBITDA, Résultat net). Evaluation par la méthode du goodwill.
Mission : Evaluation de sociétés dans le cadre de leur acquisition : GFCL, SGS, KIMIAL
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : TIFERT
Lieu : Tunisie
Période : 2003-2007
Description : Analyse financière. Business Plan. Evaluation par la méthode des cash flow actualisés (DCF). Inventaire des équipements et des stocks. Evaluation pat la méthode de l’actif net réévalué (ANR). Evaluation par la méthode des multiples financiers (EBIT, EBITDA, Résultat net). Evaluation par la méthode du goodwill.
Mission : Evaluation patrimoniale d’une entreprise de transformation de plastique
Secteur d’activité : Industrie manufacturière
Client : SINEPLAST
Lieu : Tunisie
Période : 2013
Description : Identification des immobilisations (terrains, bâtiments, équipement, outillage). Evaluation du foncier par la recherche de transactions réalisées sur la zone d’implantation. Evaluation des équipements par la recherche de prix d’équipements équivalents sur le marché de l’occasion.
Projets:
ETUDE DE FAISABILITE DE PROJETS
Mission : Etude de faisabilité d’un projet de centrale photovoltaïque de 6 MWc
Secteur d’activité : Energie et Hydrocarbures
Client : Les Salines de Tataouine
Lieu : Tunisie
Période : 2015
Description : Identification et caractérisation du site. Evaluation du gisement solaire. Contraintes techniques et environnementales. Design du projet et optimisation de la configuration. Dimensionnement du projet. Modélisation financière détaillée. Planning de réalisation du projet.
Mission : Etude de faisabilité d’un projet d’engrais NPK
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : FERTIMED
Lieu : Tunisie
Période : 2011
Description : Procédé de fabrication, principaux équipement. Personnel. Etude du marché cible du projet. Coût et Financement. Etude de rentabilité financière. Etude de sensibilité.
Mission : Etude de faisabilité d’un projet d’extraction de sulfate de sodium
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : Les Salines de Tataouine
Lieu : Tunisie
Période : 2009
Description : Procédé de fabrication, principaux équipement. Personnel. Etude du marché cible du projet. Coût et Financement. Etude de rentabilité financière. Etude de sensibilité.
Mission : Etude de faisabilité d’un projet de production d’acide phosphorique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : TIFERT
Lieu : Tunisie
Période : 2008
Description : Procédé de fabrication, principaux équipement. Personnel. Etude du marché cible du projet. Coût et Financement. Etude de rentabilité financière. Etude de sensibilité.
Mission : Etude de faisabilité d’un projet de production de boissons
Secteur d’activité : Agriculture et Industrie agro-alimentaire
Client : MAGHREB COCKTAIL
Lieu : Tunisie
Période : 2011
Description : Procédé de fabrication, principaux équipement. Personnel. Etude du marché cible du projet. Coût et Financement. Etude de rentabilité financière. Etude de sensibilité.
Mission : Etude de faisabilité d’un projet de torréfaction de café
Secteur d’activité : Agriculture et Industrie agro-alimentaire
Client : CAFE LE PACHA
Lieu : Tunisie
Période : 2011
Description : Procédé de fabrication, principaux équipement. Personnel. Etude du marché cible du projet. Coût et Financement. Etude de rentabilité financière. Etude de sensibilité.
Mission : Etude de faisabilité d’une unité centrale de maintenance
Secteur d’activité : Services
Client : Groupe Chimique Tunisien
Lieu : Tunisie
Période : 2012
Description : Description technique. Implantation. Produits et services. Procédés de fabrication utilisés. Sécurité et environnement. Principaux équipement. Personnel. Etude du marché cible du projet. Coût et Financement. Etude de rentabilité financière. Etude de sensibilité.
RECHERCHE DE FINANCEMENT ET LEVEE DE FONDS
Mission : Assistance à la recherche de financement d’une usine de production d’acide phosphorique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : Groupe Chimique Tunisien
Lieu : Tunisie
Période : 2008-2009
Description : Assistance à l’élaboration du cahier des charges relatif à la demande de financement. Négociations avec les banques. Montant des crédits accordés : 300 M$ dont 150 M$ de la BID et 150 M$ de la BEI.
ETUDES DE SECURITE ET DE DANGERS
Mission : Plan d’urgence (PU) d’un forage pétrolier en mer en cas de déversement de brut
Secteur d’activité : Energie et Hydrocarbures
Client : NUMHYD
Lieu : Tunisie
Période : 2012
Description : Références réglementaires. Niveaux de réponse à un déversement. Classification des déversements d’hydrocarbures. Processus de communication. Déclaration et signalement d’alerte. Directives de nettoyage et de traitement.
ETUDES D’IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT
Mission : EIE d’une unité de production d’acide sulfurique
Secteur d’activité : Mine et Industrie chimique
Client : ICF
Lieu : Tunisie
Période : 2011-2012
Description : Références réglementaires. Description détaillée du projet. Résidus et émissions. Analyse de l’état initial du site. Analyse des impacts du projet sur l’environnement. Mesures à envisager pour réduire les conséquences dommageables du projet. Plan de gestion environnementale.
Mission : EIE d’une unité de production d’engrais
Secteur d’activité : Mine et Industrie chimique
Client : ALKIMIA
Lieu : Tunisie
Période : 2014
Description : Références réglementaires. Description détaillée du projet. Résidus et émissions. Analyse de l’état initial du site. Analyse des impacts du projet sur l’environnement. Mesures à envisager pour réduire les conséquences dommageables du projet. Plan de gestion environnementale.
Mission : EIE d’un dépôt de produits pétroliers et d’une unité de mise en bouteille de GPL
Secteur d’activité : Energie et Hydrocarbures
Client : TOTAL
Lieu : Tunisie
Période : 2013
Description : Références réglementaires. Description détaillée du projet. Résidus et émissions. Analyse de l’état initial du site. Analyse des impacts du projet sur l’environnement. Mesures à envisager pour réduire les conséquences dommageables du projet. Plan de gestion environnementale.
Mission : EIE d’un forage en mer
Secteur d’activité : Energie et Hydrocarbures
Client : NUMHYD
Lieu : Tunisie
Période : 2012
Description : Références réglementaires. Description détaillée du projet. Résidus et émissions. Analyse de l’état initial du site. Analyse des impacts du projet sur l’environnement. Mesures à envisager pour réduire les conséquences dommageables du projet. Plan de gestion environnementale.
Mission : EIE d’une unité de conditionnement de carbonate de sodium
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : ALKIMIA
Lieu : Tunisie
Période : 2009
Description : Références réglementaires. Description détaillée du projet. Résidus et émissions. Analyse de l’état initial du site. Analyse des impacts du projet sur l’environnement. Mesures à envisager pour réduire les conséquences dommageables du projet. Plan de gestion environnementale.
PILOTAGE DE PROJETS
Mission : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage d’une unité de production d’acide phosphorique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : TIFERT- TECI
Lieu : Tunisie
Période : 2009-2013
Description : Etat mensuel de paiement par lot. Etat mensuel de paiement consolidé. Rapport financier. Rapport résumé du coût du projet. Surcoûts et délais. Réceptions. Pénalités. Prévisions des coûts finaux et ajustements. Prévisions des cash flow.
Mission : Organisation des structures de pilotage et de coordination des projets environnementaux d’une société d’industrie chimique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : Groupe Chimique Tunisien
Lieu : Tunisie
Période : 2009-2010
Description : Fiches de projets (5 projets) et plannings utilisant MS Project. Tableau de bord général de suivi par la Direction générale. Mise en place d’un comité de pilotage. Organigrammes des projets. Gestion des risques.
Mission : Assistance technique pour l’élaboration d’un contrat de construction clé en main d’une unité de production d’acide sulfurique
Secteur d’activité : Mines et Industrie chimique
Client : Industrie Chimique du Fluor
Lieu : Tunisie
Période : 2012
Description : Assistance à la rédaction et à la négociation des différentes clauses du contrat et des annexes (cautions, matrice de responsabilité, liste d’équipement, exclusions
